主生产计划（MPS）

• 平衡供需关系
  MPS 根据销售订单、预测需求以及现有库存情况，制定明确的生产计划（如产品种类、产量、生产时间等），确保生产输出与市场需求相匹配，避免过量生产导致库存积压或生产不足引发缺货。
• 指导生产执行
  为生产部门提供具体的生产任务清单，明确各产品的生产优先级、开始 / 完成时间，以及所需资源（如物料、设备、人力），是生产排程和执行的直接依据。
• 衔接上下游流程
  向上衔接销售预测和订单管理，向下驱动物料需求计划（MRP）、车间执行等环节，形成从需求到生产交付的闭环管理，确保整个供应链高效协同。

按生产/工作中心排期

• 合理安排生产任务：可根据工作中心的产能和可用时间，合理分配生产订单和工作任务，避免多个任务在同一时间集中分配到同一工作中心，导致任务积压或资源闲置，确保生产活动有序进行。
• 优化资源配置：工作中心可记录生产设备、人员等信息，按工作中心排期能充分考虑这些资源情况，将任务分配给最合适的工作中心和人员，实现资源的优化配置。
• 提升生产效率：通过清晰规划每个工作中心的操作顺序和时间，可减少生产过程中的等待时间、搬运时间等非增值时间，缩短生产周期。
• 保障生产进度：实时跟踪工作中心的任务进度，及时发现进度偏差并进行调整，确保生产计划按时完成。
• 促进信息协同：Odoo 的工作中心排期功能可与物料需求计划（MRP）、库存管理、质量控制等模块集成，使生产、采购、库存等部门能够共享信息，协同工作，提高企业整体运营效率。